步步高公司和华为公司,为什么一个公司要出两个手机品牌?

这是根据企业发展需要,满足市场需求的双品牌战略。很常见啊!

从大道理上讲,多品牌策略,即意味着深耕细分市场。

vivo跟oppo不是一家公司,但都脱胎于段永平旗下步步高,创始人都是前同事,相互之间很熟悉,而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。

华为旗下也有华为与荣耀两个手机品牌。两个手机品牌,是因为他们的定位不同。

华为与步步高,这两家公司的手机布局,又有区别。

vivo跟oppo是独立的法人,步步高只是背后的大股东之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司,分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)。vivo与oppo拥有共同的部分股东,相互之间也有很紧密的合作。但还是两家公司。

而华为与荣耀,却是华为旗下的两个手机品牌。不过定位差异而已。其中“荣耀”主打互联网品牌,一是针对年轻一族,二是性价比比“华为”系列高一些,有与小米相抗衡的意思在内,主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低,与“荣耀”有部分的市场重合,但高端化是其主要特征。其中,华为P系列主打时尚与拍照,定位高端,多为年轻消费者旗舰机;华为Mate系列手机主打商务旗舰,定位高端,多为高端商务人群。显见,高端化是其主要定位与主力方向,主力机型自然价位比较高。

这种战略布局,在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步,人群细分,不同的人对产品有不同诉求,对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚,中年人比较稳重等,那么具体到产品、品牌方面,他们的选择也是大有差异。

发布不同的品牌,就是针对不同的消费群体,进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样,既有宾利、布加迪这样奢侈品牌;也有奥迪这样的高端豪华车品牌,也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链条,实现对目标客户的全覆盖,从而提高企业市场占有率,最终实现利益最大化。

很多人觉得vivo和OPPO都是步步高旗下的,华为和荣耀都是华为公司旗下的。其实这么说并不严谨。

起先,步步高背后的老板段永平为了更好的业务发展,在1999年将公司分为三个板块:“步步高教育电子”“步步高视听电子”“步步高通信科技”,分别由黄一禾,陈永明,沈炜负责。

2001年,段永平出来牵头,三家步步高公司共同出资注册了OPPO。因为段永平觉得,想要打造国际化的品牌,步步高这个名字实在有些“太接地气”,不利于品牌发展。事实也证明,OPPO一开始就请了众多韩星作为品牌代言人。和小编年龄差不多的90后,现在应该还记得好多经典的BGM。

而“步步高通信科技”呢,在看到市场慢慢变化,由功能机逐渐转为智能机的时候,也及时跟上时代,在2011年推出了vivo。老年人应该记得,vivo最开始的名称还是”步步高vivo“,后来慢慢的去掉了步步高的前缀。

所以说,OPPO和vivo早在前身,就已经是相互独立的公司了,唯一的关系就是有股东重叠。而在蓝绿大厂正式建立后,依旧属于各走各路的情况。

同时,OPPO和vivo之间,无论是品牌定位,还是覆盖的用户群体,都高度重叠。所以私底下两家也是明争暗斗多年,不过按照段永平的说法:这种竞争是良性的。

华为和荣耀就有些不同,2013年12月16日,华为建立子品牌荣耀,推出荣耀3C,3X。目的非常明确,争夺以小米为首的新兴又强大的互联网手机品牌占领的市场。

这么多年过去了,荣耀也确实取得了抢眼的成绩,不仅在3000元左右档位站稳了脚跟,也和老大哥一样,积极开拓海外市场。目前风靡欧洲的国产机,除了华为,就是荣耀了。

顺便说说小编自己的观点:

我会觉得荣耀的建立是因为华为看到了中低端手机市场的巨大需求,但是用华为的牌子做这件事又不太合适,毕竟华为总有一天是要主打高端路线的。

举个不恰当的例子,LV,GUCCI突然除了100块的T恤,300元的包,不会让人觉得很奇怪吗?

当然,华为不是奢侈品,不过还是那句话,想要提升品牌价值,品牌溢价是必经之路。自己做不了的事,就换个牌子来做吧!

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